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睿正商酌:π型人才,推感人才部队数智化、复合化转型

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      数智化作为数字经济(Economy)新模式和新动能来源,也成为时代的普遍要求和驱动发展的核心要素。如何培养数智化时代的人才,成为大家最为关注的话题。睿正咨询基于长期的理论研究,提出了“π型人才培养解决方案”,并在多家客户中落地实施。

     什么是π型人才?怎么培养这种新型人才?


     “π型人才”

     “π型人才”是指“至少拥有两种专业技能,并能将多门知识融会贯通的高级复合型人才,具备复合性、发展性、创新性、竞合性四个特征。”

     睿正认为,数智化时代,人才只有具备复合开放、数智协同的能力,才能持续支撑组织发展。

     复合开放:既具有多维度视角,又有独特专长,并且具有“突破开放性解决问题”的能力,从而来体现“创造力”。

     数智协同:富有创造力的人才,协同机器智能的力量,将显著提升组织运作效率。变得越来越有创造力的前提是,了解技术,用好智能,用好数据。

     “π型人才”顺势而生,能够对数智性、复合化人才进行(Carry Out)清晰描述,并成为推动人才队伍整体复合化、多元化的抓手。

     对于主专业非科技(Technology)、非数字化的岗位来说,“π”字的“横杠”能够在当前的组织转型发展阶段,突出“数智化”的战略性要求,“π”字的“两条腿”又能精准描述“一专多能”的精深+复合形态,这对于人才“创造性解决开放式问题”“不断突破”的发展趋势具有重要意义。

     “π”字型中右侧横向延展的拓展部分,还在一定程度上能够解决困扰金融机构已久的“专业竖井”问题,可用于表达跨领域、跨条线的专业认知。

     不同于以往的人才类型,“π型人才”既清晰描述出在复合化、数智化背景下,“一专多能,既有专业积累,又具备数字化思维,懂技术”的人才要求,又传递了清晰的信号,驱动员工跟上组织强烈而又迅速、坚定的数智化战略转型需求。

     由此,如何达成“π型人才”的培养就成为新时代人才管理的核心焦点。

     睿正咨询基于对数智化时代人才特点的深刻洞察,结合祖国特色的管理实践经验,与先驱客户共同探索创新,研发出“数智化π型人才培养解决方案”,并在多个咨询项目实践中成功(Success)落地,受到客户高度好评。

     睿正咨询创新性地回答了新型人才培养过程中组织架构、领导团队、培养方式等多方面的问题:

     ·如何与现有的组织与专业序列、岗位设计进行(Carry Out)衔接?

     ·明确跨领域复合发展通路的优先级引导?

     ·如何达成多职能融会贯通,最大化人才价值?

     ·如何设计人才成长路线?

     ·如何发挥领导力的关键驱动作用?

     ……

     如果您希望(Hope)了解如何通过π型人才推动整个队伍复合化、智能化转型,尤其是我们(We)在金融行业已经落地的创新实践,欢迎联系睿正咨询。


责任编辑:刘明德
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睿正咨询:π型人才,推动人才队伍数智化、复合化转型

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